4月24日下午,酒鋼集團公司4月份安全生產運行調度會召開。會議總結4月份安全生產經營情況,分析研判集團公司當前安全生產經營形勢,安排部署5月份安全生產經營重點工作。

集團公司黨委書記、董事長陳得信講話。集團公司領導魏志斌、任建民、蔣志翔、閻超、阮強、成東全、常成武、楊金山出席會議,副總經理程子建主持會議;助理級人員、職能部門負責人、分子公司及二級單位班子成員等在現場或通過視頻參加會議。

會議指出,4月份,集團公司積極應對疫情帶來的不利影響,持續推進“提質增效、轉型升級”攻堅行動,生產經營秩序穩定運行,鐵、鋼、自產鋼材、電解鋁、發電量完成計劃目標。但受主要產品成本壓降力度不夠以及下游市場低迷影響,集團公司工業總產值、營業收入、利潤總額等預計未實現計劃目標。

會議提出5月份生產經營思路:堅持“安全第一、環保優先、質量至上、效益為本”的年度生產經營方針,以“提質增效、轉型升級”攻堅行動為主線,嚴格落實集團公司2020年度“拓展存量、創造增量”工作方案,全面做好“抓順行、降成本、保盈利”工作,以全系統穩定順行為基礎,以壓降各項成本費用為工作核心,實現快速止滑增盈。

陳得信指出,4月份,各單位深入貫徹落實黨中央國務院及省委省政府關于奪取疫情防控和實現經濟社會發展目標雙勝利的決策部署,集團公司呈現出高爐穩定順行、項目建設有序推進、產品銷售漸有起色、政策對接有了成果、融資結構得到優化、首次實現經營性正現金流流入、“五小”成果和“金點子”等活動激發職工創新活力、新產品研發步伐加快等生產經營亮點,充分說明酒鋼有一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的干部職工隊伍。但集團公司生產經營還存在一些問題,經營結果不理想。廣大干部職工要刀刃向內,多分析主觀原因,采取有效措施對沖疫情影響,在化危為機中補齊短板和欠賬,工作同心、目標同向、行動同步、措施同力,壓茬推進各項工作落實,力爭交出合格答卷。

陳得信傳達了《人民日報》評論員文章《做好“六穩”工作落實“六保”任務》。他強調,要堅定信心,堅持底線思維,做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備,化挑戰為機遇,抓好“六保”任務落實。

要圍繞“強龍頭、補鏈條、聚集群,加快改造傳統產業,大力培育新興產業,推動創新要素匯聚,激發實體經濟活力,形成更具競爭力的產業格局”目標,認真研究集團公司高質量發展思路和階段性部署目標,做好“十四五”和中長期發展規劃。

陳得信指出,酒鋼要大力實施資源戰略,提高資源保障能力,認真思考可持續發展問題。鏡鐵山礦正值“壯年”,要“自己省”,在提高回采率上下功夫,一噸礦也不能丟;要“加快找”,加大資源找礦力度,加快推進地質找礦科研項目立項工作,相關部門和單位要配合推進資源戰略實施,做好技術支持和專項考核等工作;要“全力控制周邊資源”,加大勘探力度,推進科研項目成果轉化。

陳得信強調,要扎實落實“提質增效、轉型升級”攻堅行動各項措施。各產業板塊要同歷史成本數據對標對表,分析原因,降低成本;要系統考慮產能匹配、產能利用率等問題,研究解決影響生產經營的瓶頸問題,改善經營現狀。

陳得信對集團公司機構改革和中層干部調整情況進行說明。他強調,困難越是增多,越要加快改革。去年10月份,集團公司實施了第一輪機構改革,近期,集團公司結合生產經營及建設發展實際,堅持“機關精、實體強、大產業”總體要求,對機構進行了完善調整。通過整合同質資源、同類業務,孵化和培育集團公司產業新業態,推進專業中心公司化運營,進一步理順產權關系,推動集團市場化運行體制機制更趨完善,實現經營效益最大化。

陳得信強調,機構改革調整后,必須做到身心到位,講大局、講格局,緊抓指標分解和指標落實,確保實現1+1>2的目標。調整的干部要迅速進入狀態、投入工作,運用新模式、交出新業績、呈現新氣象,堅決防止“穿新鞋走老路”。

程子建在主持會議時指出,要抓好安全工作,營造良好的安全文化氛圍;嚴格按照集團公司2020年度“拓展存量、創造增量”工作方案,落實成本壓降各項措施;要加強節日期間勞動紀律檢查,嚴格落實值班制度,確保安全生產平穩有序。

會上,安全環保部傳達了省安委會第二次全體(擴大)會議暨全省防災減災工作會議精神,通報了集團公司4月份安全環保工作,安排部署了5月份安全環保重點工作;生產運行管理部通報了集團公司4月份生產經營工作情況,安排部署了5月份生產經營重點任務;預算財務部通報了集團公司4月份“提質增效、轉型升級”攻堅行動推進落實情況,安排部署了5月份重點工作;人力資源部通報了3月份各單位經營業績考核情況。宏興股份公司焦化廠進行安全述職。

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